Imposto de Renda sobre PLR (Participação nos Lucros e Resultados) Visão geral e o que deve ser observado pelos sistemas de folha de pagamento a fim de evitar maiores controles por parte dos usuários: Com a publicação da Medida Provisória Nº 597/2012 os valores recebidos a título de PLR pelos trabalhadores passou a condição de rendimento tributável exclusivamente na fonte. Se por um lado a tributação, em razão da tabela diferenciada, será menor, isentando valores até R$ 6 mil, por outro, prejudica o trabalhador que sofrer tributação, pois, não haverá a possibilidade de restituir o valor descontado na declaração anual. Como a MP não prevê dedução por conta dos dependentes, boa parte dos assalariados, justamente os que têm familiares sob suas responsabilidades serão prejudicados. Um dos pontos não esclarecidos pela nova norma é a questão do pagamento de PLR quando ocorrer na virada do ano, ou seja, PLR referente a um determinado ano base pago até o 5º dia útil do mês de janeiro do ano seguinte. Neste caso, qual a tabela deve ser utilizada, a do ano correspondente ao mês de dezembro ou a tabela do ano correspondente ao mês de janeiro? Caso semelhante acontece com o pagamento do 13º salário, entretanto, neste caso, a própria norma legal esclarece que o mês/ano de utilização da tabela é o mês da rescisão de contrato ou no máximo o mês de dezembro. Portanto, quanto a esta questão, acredito, deverá ser publicada norma complementar regulamentando o assunto. A fim de evitar maiores problemas, principalmente com DIRF, Informes de Rendimentos e recolhimentos, seria interessante, por parte das empresas, que realizam pagamento de PLR na competência dezembro (por força de convenção coletiva e/ou de forma espontânea), realizar o pagamento até 31/12/2012, pois, deixando para pagá-la no 5º dia de janeiro/2013, não saberá, com certeza, qual a forma de cálculo e tabela utilizar, se no modelo vigente até 31/12/2012 ou novo modelo a partir de 01/01/2013. Quanto aos sistemas de folha de pagamento, a fim de evitar maiores controles por parte dos usuários seria interessante que eles adotassem os seguintes procedimentos: Criação, na Tabela de Eventos/Verbas, de um indicativo de incidência ou não para IREF (Imposto de Renda Exclusivo na Fonte) sobre PLR. Criação, na Tabela de Eventos/Verbas, de um indicativo de incidência ou não para IREF (Imposto de Renda Exclusivo na Fonte) sobre PLR´s acumuladas de anos anteriores. Nota: obsevem que o § 8º do artigo 3º. Da Lei 10.101 (incluído pela MP Nº 597/2012) passou a prever a tributação, pelo total, do valor de PLR´s de anos anteriores, pagas acumuladamente (por acordos judiciais ou outros motivos). Apesar de indicar a tributação pelo total, observando a nova tabela, não especifica se estes valores serão ou não somados, para efeito de tributação, aos valores de PLR do próprio ano. (provavelmente este item será regulamentado/esclarecido pela SRF). Por este motivo, aconselhamos a criação de indicativo de dois indicativos de tributação na tabela de Eventos/Verbas, um para PLR (ano) e outro para PLR´s acumuladas (anos anteriores). Caso a Receita esclareça que eventuais valores pagos de PLR´s de anos anteriores devam ser somados aos valores de PLR do ano, basta alterar a incidência dos respectivos eventos. Criação de Evento/Verba específico para pagamento da PLR do ano base; Criação de Evento/Verba especifico para pagamento de PLR´s acumuladas de anos anteriores; (observar nota do item b) Criação de Evento/Verba específico para desconto de Pensão Alimentícia sobre PLR. Criação de Evento/Verba específico para desconto de Pensão Alimentícia sobre PLR´s acumuladas de anos anteriores. (observar nota do item b) Criação de Evento/Verba específico para desconto de IREF sobre PLR. Criação de Evento/Verba específico para desconto de IREF sobre PLR´s acumuladas de anos anteriores. (observar nota do item b) Nota: No cálculo do IREF sobre PLR o sistema deverá observar eventuais valores de PLR, Pensão Alimentícia sobre PLR e IREF já existentes no ano base, refazendo cálculo e recolhendo possíveis diferenças. Criação de Tabela Anual de IRRF, específica para a tributação exclusiva da PLR, conforme abaixo. Alguns ajustes nos informes de rendimentos serão necessários. O valor da PLR e, ainda, das PLR´s de anos anteriores pagas de forma acumulada, não mais serão somadas aos rendimentos tributáveis, passando a constar, provavelmente, em um ou dois novos itens do quadro 5. Muito provavelmente pelo líquido pago, como acontece atualmente com o 13º salário. Nota: A dúvida, mais uma vez, está na apresentação da PLR do ano base somada, ou não, às eventuais valores de PLR de anos anteriores. Como visto, ainda há questões a serem esclarecidas, entretanto, os sistemas devem ser adaptados rapidamente, pois, diversas empresas pagam PLR no mês de janeiro, muitas vezes em folha específica, antes mesmo do pagamento da folha mensal. Veja a integra da MP 597/2012, Clique aqui Sobre o Autor: Odair Rocha Fantoni, Administrador de RH – Coach – Mentor – Holomentor®, Pós-graduado em Direito do Trabalho, é profissional atuante a mais de 30 anos em RH e Sistemas de Gestão de RH nas seguintes empresas: Editora Abril, Círculo do Livro, IPL Informática, Sênior Sistemas, Pantron Sistemas, Moema Service e Elenco Informática. Diretor da RHevista RH, Executivo de Recursos Humanos e Consultor na área de RH e Sistemas de RH. e-mails: fantoni@ig.com.br, fantoni@rhevistarh.com.br site: www.rhevistarh.com.br, www.linkedin.com/pub/odair-fantoni/19/b9/365

Para Sempre Por que Deus permite que as mães vão-se embora? Mãe não tem limite, é tempo sem hora, luz que não apaga quando sopra o vento e chuva desaba, veludo escondido na pele enrugada, água pura, ar puro, puro pensamento. Morrer acontece com o que é breve e passa sem deixar vestígio. Mãe, na sua graça, é eternidade. Por que Deus se lembra - mistério profundo - de tirá-la um dia? Fosse eu Rei do Mundo, baixava uma lei: Mãe não morre nunca, mãe ficará sempre junto de seu filho e ele, velho embora, será pequenino feito grão de milho. Carlos Drummond de Andrade

10 Coisas Para Aplicar Hoje E Ser Um Líder Melhor Listadas abaixo estão 10 coisas que você pode fazer e que podem transformá-lo num executivo melhor. Escolha uma. Aplique hoje. Selecione outra para amanhã. Em 2 semanas você será um executivo melhor. 1. Selecione os melhores Como executivo, você é tão bom quanto os integrantes do seu time. Ofereça a si mesmo melhores chances de alcançar sucesso selecionando os melhores, sempre. 2. Seja um incentivador Nós humanos fazemos coisas porque queremos. Algumas vezes fazemos coisas porque as consequências de não querer fazer algo são desagradáveis. Entretanto, a maior parte do tempo queremos fazer coisas por aquilo que conquistamos através delas. Não é diferente no trabalho: as pessoas fazem um bom trabalho ou pelo salário, ou pelo prestígio, ou pelo reconhecimento. Fazem um mau trabalho porque querem moleza (e ainda assim receber no final do mes). Trabalham duro porque querem impressionar alguém… Portanto, para melhor motivar sua equipe, descubra o que eles querem e como você pode lhes dar isso ao fazer o que você quer que eles façam. 3. Desenvolva o Espírito de Equipe Não é suficiente que as pessoas estejam motivadas para alcançar êxito no trabalho. Elas precisam trabalhar em equipe para atingir o objetivo do grupo. Afinal de contas, se queremos apenas que todos façam suas tarefas isoladamente, não precisamos que você atue como gerente para moldá-los num time de alta-performance, certo? 4. Seja um líder, não apenas um gerente Você montou o melhor time possível a partir das melhores pessoas disponíveis. Você os motivou a dar o melhor de si. O que falta? Incentivar um time de nada vale a não ser que você proporcione direção, a não ser que você transforme toda essa motivação numa meta a ser conquistada e lidere a equipe em direção a ela. É a habilidade de liderar os demais que verdadeiramente separa um gerente de seus pares. Lembre-se que líderes são encontrados em todos os níveis da organização, portanto seja um deles. 5. Melhore como comunicador Talvez comunicação seja isoladamente a habilidade mais importante de um gerente. Afinal de contas, todas as demais dependem dela. Você não pode ser um líder se não conseguir comunicar a sua visão. Você não pode motivar pessoas se elas não entenderem o que você quer. Habilidades de comunicação podem ser aprimoradas através da prática. 6. Seja melhor na gestão de recursos financeiros Para permancer num negócio, a empresa precisa dar resultados. Isso significa trazer dinheiro para dentro e significa gastar menos daquilo que você traz. Dependendo de sua função na companhia, você pode ter mais influência num desses dois aspectos, mas você precisa entender ambos. Você pode ajudar sua organização, seus funcionários e a si mesmo melhorando suas habilidades em gerir os recursos financeiros da empresa. Não se sinta desconfortável com números ou pelo fato de se tratar de matemática (arghhh!). Comece já a aprender mais sobre gestão financeira. 7. Seja melhor na administração de tempo Provavelmente a única coisa no trabalho que você terá menos que dinheiro é tempo. Quanto melhor você ficar em gestão de tempo – o seu e o dos outros - mais eficaz você será como gerente. 8. Aprimore-se Não permita que o intenso foco sobre seu time faça com que você se esqueça de si mesmo. Identifique as áreas nas quais você tem oportunidades e aprimore-as. O simples fato de você estar lendo este post mostra que você entendeu o conceito. Você precisa agora colocá-lo em prática. 9. Aplique ética na gestão Escândalos do tipo Enron / Banco Santos internalizaram definitivamente a questão do quanto é importante a ética no mundo corporativo. 10. Dê um tempo Você é um executivo menos eficaz se estiver super estressado. Você fica menos tolerante. Você fala rispidamente com as pessoas. Ninguém quer ficar perto de você. Dê um tempo. Se dê uma chance de relaxar e recarregar as baterias. Sua produtividade mais alta ao retornar vai mais do que compensar o tempo que utilizou para uma escapadela. Dê boas gargalhadas ou vá descansar numa praia em algum ponto do litoral. No final das contas… Liderança é uma habilidade que pode ser aprendida. Você pode melhorar como executivo dedicando-se todo dia a ser melhor. Marque esta página como uma de suas favoritas e volte todos os dias durante as próximas 2 semanas. Se você selecionar um tema a cada dia e trabalhar nele para se aprimorar, você será um executivo melhor antes mesmo de se dar conta. E veja bem: os outros também vão perceber isso. E se quiser ir mesmo a fundo, pense na possibilidade de contratar um coach executivo. Conte comigo, Pablo Aversa

As 7 gafes mais bizarras na entrevista de emprego.

Olá Pessoal!

achei esse material interessante por isso o repasso..


O Site Career Builder mapeia quais os deslizes mais comuns e os mais estranhos durante um processo de seleção



Não é preciso ser um especialista em processos de seleção para saber que atender ao celular durante uma entrevista de emprego é um deslize que pode custar o futuro de sua carreira. Mesmo assim, de acordo com pesquisa do Career Builder, este é um dos erros mais comuns durante um processo de seleção.

Ao todo, 77% dos recrutadores entrevistados afirmaram já ter presenciado isso em uma entrevista.

Mas as gafes não terminam por aí. Vestir-se de uma maneira incorreta e criticar o atual emprego também foram apontados como deslizes mais destrutivos para a na entrevista de emprego. Veja o ranking:



Erro na entrevista de emprego Número de recrutadores *

Responder a uma ligação ou SMS 77%

Mostrar desinteresse 75%

Vestir-se de maneira incorreta 72%

Mostrar arrogância 72%

Falar mal do atual ou antigo emprego 67%

Mascar chiclete 63%

* quantidade de recrutadores que apontaram como um erro destrutivo para a entrevista

Há pessoas, contudo, que ultrapassam o limite do grosseiro e assumem comportamentos capazes de deixar qualquer recrutador de cabelo em pé. Confira abaixo quais foram as posturas que mais assustaram os headhunters participantes da pesquisa do Career Builder:



1. Trazer para a entrevista um livro com dicas para encarar uma entrevista de emprego.

2. Perguntar: “Qual é esta companhia mesmo?”.

3. Interromper uma entrevista de emprego por telefone, deixar o recrutador esperando e, ao retornar, contar que tem um encontro amoroso agendado para a sexta seguinte.

4. Falar que pontualidade é um de seus pontos fortes após chegar atrasado à entrevista.

5. Referir-se a si mesmo em terceira pessoa.

6. Tirar os sapatos durante a entrevista de emprego.

7. Pedir um gole do café do recrutador.

Por que as pessoas deixam as empresas?

Olá a todos!

tava lendo a pesquisa abaixo que recebi e achei muito interessante. Gostaria de dividi-las com vocês.

Segundo recente pesquisa da HayGroup (agosto/2011) as pessoas deixam as empresas pelos seguintes motivos:

1) Falta de clareza da estratégia;
2) Falta de liderança ou supervisão "pobre";
3) Monotonia ou falta de desafios;
4) Oportunidades limitadas de crescimento, de treinamento e desenvolvimento;
5) Falta de "encantamento";
6) Baixas expectativas e padrões em relação a posição que ocupa;
7) Colegas de trabalho menos capacitados ou ineficazes;
8) Burocracia excessiva;
9) Falta de equilibrio entre trabalho e vida pessoal;
10) Pacote de remuneração não competitivo, falta de reconhecimento por desempenho;
11) Localização da empresa.

alguns itens que na minha opinião não estão dentro de muitas organizações e que nos levam a falta de motivação depois de algum tempo e que foi respondida quanto a pesquisa:


1) Falta de clareza da estratégia: Se a estratégia não estiver clara fica muito difícil conseguir observar os demais itens.

4) Oportunidades limitadas de crescimento, de treinamento e desenvolvimento: As organizações que pretendem reter talentos, precisam investir muito mais em treinamentos, oportunidades internas. Falta tempo para treinamento e desenvolvimento? onde esta o planejamento? não dá para cobrar resultados se não houve investimentos internos.

8) Burocracia excessiva: acredito eu que este item é um dos que mais acontecem nas organizações. porque para algumas 'situações' essa burocracia não existe e para outros tão mais simples existe esta demora exagerada em resolvê-las? falta para os tomadores de decisão participarem mais dos acontecimentos cotidianos nas empresas, falta andarem pela linha de produção para sentirem que não é preciso apenas receberem e mal lerem os "resultados fantásticos" ou nossa "caiu o faturamento?" porque? falta de tempo para isso? não. falta de enxergarem de maneira mais holística a organização como um todo e não como uma mera sala com mesa, cadeira, e modernos telefones.

espero não ter exagerado é apenas uma pesquisa com minha opinião.

abraço a todos.

Por que as pessoas procuram emprego, mas não querem trabalho?

Por Flavio de Burgos Ribeiro para o RH.com.br


Em pleno século 21 é incrível como, cada vez mais, as pessoas estão preocupadas apenas com a embalagem e se esquecem do conteúdo. Inúmeras vezes são oferecidas vagas para diversas áreas de trabalho e as mesmas ficam em aberto por não existirem profissionais capacitados para preenchê-las. Quando não é isso, o descaso de alguns "profissionais" que se dizem interessados na vaga confirmam por email ou por telefone e, simplesmente, não comparecem na data combinada. Onde está a ética e o senso de responsabilidade destes candidatos? Por que não são francos ou apenas responsáveis em querer ou não determinada vaga?

Os cursos de capacitação estão aí, disponíveis no mercado e são inúmeros. A mídia sempre salienta a importância destes cursos, o quanto o mercado está competitivo e as salas preparatórias quase sempre vazias. O que falta, então? Interesse? Responsabilidade? Tempo? Dinheiro? Em relação a este último não creio que seja, pois, quando se fala em BALADA ainda existem grupos que acabam dando um "jeitinho" para não faltarem. Contudo, quando falamos de capacitação a conversa muda e todos logo argumentam uma justificativa. Vale salientar que uma "Embalagem" vazia, por mais bela que seja, continua sendo apenas uma embalagem e que conteúdo é fundamental.

Com o advento das Faculdades de Ensino a Distância (EAD) aos poucos esse quadro vêm sofrendo algumas alterações (positivas claro!). Hoje, observamos que há um aumento considerável de alunos universitários - o que sinaliza uma luz no final do túnel -, isso porque tenho percebido e vivenciado a evolução destes, onde desenvolvem um bom grau de responsabilidade e planejamento, pois as atividades acadêmicas devem ser postadas impreterivelmente na data, e caso não o façam ficarão sem a nota da atividade.

Verdade seja dita, as escolas públicas deveriam preparar melhor seus alunos para que, ao ingressarem em uma faculdade não fiquem tão perdidos, tentando acompanhar o ritmo frenético das universidades. Isso porque há estudantes que não conseguem acompanhar essa realidade, ficam frustrados, desmotivados e não são poucos os que acabam desistindo desse sonho que, às vezes, é compartilhado em família, ou seja, muitos se tornam o primeiro da família a cursar um ensino superior.

Muitos ainda são aqueles que procuram uma faculdade de ensino a distância, sem conhecer nada de informática ou, então, estão há muitos anos sem estudar por motivos diversos e, inclusive, pessoais, estando em sua grande maioria completamente desatualizada em relação às novas metodologias de ensino.

Contudo, ainda, precisamos evoluir muito em relação à capacitação. Devemos escolher a real área de interesse e nos aprofundarmos, cada vez mais, buscando os cursos preparatórios e de desenvolvimento pessoal, pois, só dessa maneira poderemos ser capazes de concorrer e ocupar essas tantas vagas que o mercado oferece. Não podemos ignorar o fato de que as indústrias, por exemplo, estão procurando instalar-se em cidades do interior já sabendo que encontrarão incentivos fiscais, isenção de impostos e mão de obra barata, pois os níveis mais elevados do organograma da empresa obviamente são ocupados por profissionais de fora. E na grande maioria das vezes simplesmente nos calamos e aceitamos. É imprescindível adquirirmos cultura, conhecimento e preparo para o mercado.

Curioso é que ao chegar o final de ano a demanda é inversamente proporcional, ou seja, as pessoas estão muito mais preocupadas com as festas, as compras, os presentes e são muitas as vagas não são ocupadas. Será que realmente o Brasil possui hoje um superávit no número de empregados e o número de desempregados é tão pequeno, que sobram empregos? Ou as empresas querem cada vez mais profissionais bem qualificados? Indo de encontro a tudo isso ainda existem aqueles que acabam de se formar numa graduação, muitos sem ter experiência na área e possuem a pretensão de receberem salários compatíveis com grandes profissionais que se dedicaram e estudaram muito para poderem desfrutar de tudo que foi plantado e, hoje, estão colhendo.

"O único lugar aonde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário", como dizia Albert Einstein.

Motivação para vencer!

Por Gilclér Regina para o RH.com.br


Quando crianças, ouvimos os adultos afirmarem "menino, vai estudar para vencer na vida". Na maioria das vezes, esta afirmação está associada a "se dar bem na vida", "ganhar muito dinheiro".

Na prática, vemos tantas pessoas, empresários, artistas e outros que "se deram bem" sob esta ótica, mas, na verdade, são pessoas superficialmente felizes ou infelizes.
Afinal, o que é ser vitorioso? O que significa "vencer na vida"? Sucesso é um conceito social e um autoconceito ao mesmo tempo, então, vencer na vida é estar bem consigo mesmo.

Uma dona de casa que se esforça e consegue educar bem seus filhos é ou não uma vitoriosa, mesmo não tendo muito dinheiro? Um cientista que vive preso num laboratório, que não ganha milhões, mas tem a missão de contribuir para a ciência, ele é ou não um sucesso?

Depende do conceito de sucesso que cada pessoa tem. Sucesso para uns pode ser dinheiro, para outros, o reconhecimento, a família etc. Por que vemos pessoas ricas que vivem drogadas, que se matam? Ou pessoas que vieram de condições modestas e são muito mais felizes do que aquelas que nasceram com 50 milhões de dólares na conta e, talvez por isso mesmo, não possuem objetivos ou metas?

O ser humano precisa ter pelo que lutar. Isso é que é motivação. Eu imagino que motivação é tudo aquilo que você ainda não tem, ao contrário de satisfação, que é tudo o que você conseguiu.

Se eu não posso te motivar, posso lhe dar motivos para que você faça melhor e mais aquilo que você quer fazer. Ser feliz na sociedade contemporânea é algo muito amplo.

Um casal que conheço tem um filho que é músico de uma banda de rock e ele é absolutamente feliz, mesmo levando uma vida difícil e dura, para quem o observa de fora. Quando perguntam o que ele vai ser na vida, responde que já é um músico.

Agora, se analisarmos sob uma visão de empreendedorismo, ele seria um sucesso ou um fracasso? Quem poderá dizê-lo? Quem poderá ser o juiz da felicidade de alguém ou seu conceito de sucesso? E ainda, quantas histórias dessas viraram inclusive em fama e dinheiro.

Muitas vezes eu ouço assim: "Preciso motivar meus funcionários". Mas em muitos casos é muito difícil motivar um funcionário porque se ele der uma opinião sobre coisas novas, lá é proibido, não há espaço para essas coisas. E as condições de trabalho?

Como motivar? Primeiramente deve passar por perguntar sobre o que motiva! Motivar é trabalhar nas alternativas do meio ambiente que lhe deem os motivos suficientes para você fazer mais e melhor aquilo que deve.

Existe um ditado britânico que diz: "Eu posso levar meu cavalo até o rio, mas ele só vai beber água se ele quiser beber". Motivar é isso, é levar esse cavalo até o rio, sabendo que a quantidade de água que ele beberá irá depender dele.

Uma empresa necessita trabalhar em condições para que essa pessoa se motive. O que você poderá fazer para que seu filho tenha condições de vencer? Você lhe dará afetividade, equilíbrio emocional, suporte financeiro, para que ele encontre seu verdadeiro caminho.

Motivar é oferecer os motivos para que sejam vencidos os desafios. Como disse Martin Luther King: "Se um homem não descobre algo por que morrer, não está preparado para viver".

Eu vejo professores que ganham mal, mas que se preparam como se aquela fosse à aula de sua vida, e isso é bonito de ver. Possuem sentimento de missão. Não adianta querer vencer, é preciso preparar-se para vencer. Não basta rezar, é preciso ir ao encontro de Deus.

Winston Churchill que disse certa vez: "O mundo estaria arruinado se cada um somente cumprisse com a sua parte". Nunca vi nesta vida um desanimado que prosperasse. O fracasso só existe verdadeiramente para os desanimados, para os profetas do caos que estão sempre de plantão. Essas pessoas predizem que nada vai dar certo e acabam acertando, porque nada acaba mesmo dando certo.

A ideia é confiar mais. Precisamos ter mais certeza no positivo e sabemos que este se alimenta dos negativos. A grande dica é ver o que todo mundo vê e perceber o que ninguém percebe. Quem fizer isso, estará construindo o seu sucesso pessoal, fincado em rochas verdadeiras.

Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Outsourcing de RH, uma tendência mundial

Por Alexandre de Botton para o RH.com.br

Diante de um mercado cada vez mais competitivo e exigente, diferentes áreas das empresas têm buscado opções que agreguem valor ao seu negócio. No setor de Recursos Humanos, essa realidade não é diferente e é nesta onda que a terceirização (outsourcing) de processos de RH vem ganhando espaço, crescendo a índices significativos, ano a ano.
Mas afinal em que consiste o outsourcing de RH?
Atuando há cerca de 10 anos neste segmento, posso afirmar que o outsourcing de Recursos Humanos vai muito além da automatização de processos e redução de custos. O mercado está amadurecendo e já percebeu que ao transferir suas atividades operacionais, restará mais tempo para se dedicar às estratégias de negócio, melhorando a produtividade.

Mas para que isso aconteça de forma efetiva, é preciso contar com parceiros que estejam aptos para entender as reais necessidades, os princípios e os valores da empresa contratante. Só assim será possível uma interação, para que sejam adotadas as melhores práticas da terceirização dos processos de RH.

Hoje, a prestação de serviços nesta área envolve três formatos distintos: o BPO (Business Process Outsourcing), no qual a prestadora coloca funcionários para fazer o serviço dentro do cliente; BSP (Business Service Provider), em que a empresa faz o imput dos dados em um sistema e a prestadora faz todo o processamento; e ASP (Aplication Service Provider), modelo em que o cliente usa o sistema e a estrutura de banco de dados de um fornecedor, com autonomia para realizar todo o processo.

Todas essas opções encontradas, aqui no país, mostram o amadurecimento do mercado brasileiro, que tem oferecido soluções robustas e vantajosas para este segmento. Vencendo antigas barreiras, a oferta de gestão terceirizada de RH tem sido vista como uma aliada que tira mais um peso administrativo das mãos do cliente.

A atividade mais terceirizada atualmente é a folha de pagamento. Considerada complicada e trabalhosa, a folha requer uma dedicação especial das equipes de RH, que são obrigadas a lidar com a retrógrada Legislação Trabalhista Brasileira, repletas de detalhes que dificultam a contabilidade dos salários, benefícios e impostos relacionados a cada funcionário. Nesta parte, com o auxílio da tecnologia, o outsourcing assume essa atividade e proporciona economias bruscas no tempo de processamento. Em ritmo um pouco mais lento, aparecem as áreas de benefício, recrutamento e seleção e treinamento de pessoal, que devem despontar nos próximos anos, representando uma boa fatia neste mercado.

Mais do que um simples crescimento, a implementação do outsourcing de processos de RH é uma tendência. Para se ter uma idéia, nos Estados Unidos - pioneiros nesse tipo de terceirização, cerca de 35 a 40% das empresas já adotaram a terceirização e descobriram os benefícios reais que esse tipo de serviço pode trazer. E pelo que tudo indica, as empresas brasileiras devem manter o ritmo crescente na adesão tanto de soluções como de serviços de RH.

Para as grandes corporações, que possuem capital em bolsa, as regulamentações proporcionadas pela legislação Sarbanes-Oxley, podem ser uma preocupação a mais para os gestores de Recursos Humanos. A empresa tem de ter seus processos regulamentados e reportados de acordo com uma metodologia, e isso envolve a elaboração da folha de pagamento. Terceirizar os processos pode ser o fim da “dor de cabeça”, mas é necessário que se busque um fornecedor que conheça a legislação e os procedimentos profundamente.

Enfim, é um erro pensar que a transferência dos processos de RH a terceiros restringe-se a benefícios limitados. Ela deve ser considerada um complemento do trabalho humano, que o torna ainda mais produtivo. Quando os processos são bem conduzidos e transparentes, os funcionários passam a aceitar a terceirização como um avanço, tanto para a corporação quanto para a carreira de cada um.

A expectativa para os próximos anos é que as empresas mostrem-se ainda mais receptivas quanto aos benefícios do outsourcing. Mais do que um simples crescimento, a implementação do outsourcing de processos de RH é uma tendência, uma nova realidade mundial.